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■10/01のツイートまとめ

ganase

@IT_craftmanship そう、だから「DXごっこ」なんですわ。上ばかり見てユーザー視点なし。それでもやってる感出てるから上も含めて満足なんでしょう。旧いやり方の人間は相手にしないで若手を変えるしかないです。
10-01 00:57

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10-01 10:20

急がれる「理系の間接部門」の復活、IT部門がDXで役立たずになった理由 https://t.co/glgDTv2PtF
10-01 12:18

RT @keiichisennsei: しょせんサラリーマンって実力とか成果じゃなくて、社内政治と根回しだな…と痛感した経験。苦労して通した企画、さらに苦労して立ち上げたプロジェクトがようやく黒字化した途端、企画に猛反対していた部長がリーダーとして着任してボクらが外された。・…
10-01 12:20

@IT_craftmanship あとは仲間を連れてきて勢力を増すことですね。
10-01 12:57

@IT_craftmanship よく見えてますね。若手をどう教育するかが組織の命運をにぎるのに、古いやり方しか知らない人に話をふる時点でもうやる気を感じないです。もし、嫉妬心やイニシアチブを離したくない一心、あるいはその場のノリでそうなっているのであれば、本気になってる人からすればそいつは裏切り者です。
10-01 15:08

RT @1010mmtn: 場所取りなし、昼食なし、祖父母参加なし、地域の高齢者なし、来賓なしの運動会、これぞ求めていた新しい運動会。これでいい、これでいいよ。
10-01 22:03

RT @maskedanl: 東証のシステムは、2005~6年に起きた大規模障害の直後に就任したCIOによって作られた。「システムは各部門で外注に任せれば良い」だった社内の認識を、「CIOは経営陣の一員」「ユーザーが主体性を持って開発」に切り替えた。その成果が、今日の「責任…
10-01 23:47

プロフィール

永瀬宗彦 - Nagase Munehiko

Author:永瀬宗彦 - Nagase Munehiko

画家・永瀬宗彦の雑記帳です。

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